中国DVD要和洋品掰手腕

当几年前科学家预言的“数字化生存”与新世纪相伴而行，2000年人们开门收到的第一份礼物就是中国DVD行业奉献的——金苹果系统设计集成控制软件。就是这个“软件”让中国人在“数字化生存”时代奠定了自己在核心技术领域的核心竞争力。关键基石的奠定，让中国影碟机业在DVD时代和洋品牌掰手腕了。

从VCD的终点到DVD的起点，人们发现又为自己构筑了一个更高的平台。当1999年8月“金苹果计划”实施之初，人们就开始了一种成熟的选择。

当“成熟歌”唱遍大江南北，“新阳光”照射着雨后春笋，DVD似乎可以一夜之间在中国遍地开花。商家揭开了市场竞争的面纱。1999年中国市场卖了200万台DVD，洋品牌手握65％的市场份额，其中飞利浦一家独占25％。这仅仅是DVD大战开始的序幕。

洋品牌初战先手告捷，依靠其掌控的核心技术——机芯，解码芯片，让我们痛失半壁河山。数字再次让人们领略了“数字时代”核心技术的重要。

VCD时代曾经让我们尴尬，中国企业因缺少核心技术的支持，而被人们喻为跨国公司“后院加工厂”和“组装车间”，成为人们“心口的痛”。没有核心技术犹如洒盐的伤口难以愈合。“我们一直在努力”抚平这道伤口。

2000年岁首，我们终于听到了广东金正集团有限公司朗声宣布：中国有了DVD核心技术，系统设计软件攥在了我们手中。

别小看这一突破，它让我们有了整合“跨国公司”的优势。金苹果系统设计集成控制软件的研发成功，就像当年中国有了原子弹，从此美苏的“核威慑”就成了“远山的呼唤”。

有了核心技术的突破，才可能整合我们的核心竞争力。从一个起点到另一个起点，为中国企业与国际市场DVD的核心竞争打下了坚实的基础。

信息产业部白为民副处长在接受记者采访时表示，过去我们一味强调机芯和解码芯片的关键，而忽视了系统设计软件的研发，无形之中我们为自己设置了障碍。在DVD的整机生产制造技术中，系统设计软件如同指挥系统，它起着整合优化机芯、解码芯片和伺服电路的作用，同时系统设计软件对整机质量的稳定性和性能的可靠性提高有着重要作用。

金正总经理杨明贵在介绍金苹果系统设计集成控制软件时表示，仅有核心技术的突破是不够的，还须有核心竞争力的整合，才能确立我们在DVD这场国际赛事中的地位。

金苹果系统设计控制软件的最大特点，一是可以将国外的多种方案优化嫁接；二是实现DVD整机生产制造技术中上千个电子元器件的优化组合；三是兼容性强、超纠错、易操作等。

“工欲善其事，必先利其器”，面对手握“国际护照”的DVD，器利我们才能有进军国际市场的资本。

VCD曾经让我们辉煌，“四大家族”金正、新科、步步高、厦新强势推动DVD在中国市场的发展，“成熟就是更完善”让我们核心技术有了突破。新科老总秦志尚曾说过：DVD竞争有别于VCD时代的同质化，别看外壳都一样，关键差别在内核。DVD不仅仅是方案的选择。秦志尚选择了两年，洋为中用“璐明”在中国安家落户，并拉满风帆让他的旗舰启航。

当DVD消除了价格、软件、配置的三座大山之后，有别于VCD时代的是单纯价格再也狙击不了洋品牌的攻势，出路就是整合中国企业的核心竞争力，因为面对DVD的国际化背景，我们别无选择。

“只有国际的，才是民族的”不再作为口号，而是一种实实在在的行动，叫金正公司的金苹果系统设计集成控制软件出彩。只有出彩的东西在产品同质化的时代才能异军突起，中国影碟机业在DVD时代的“四大家族”担纲此任。金正公司杨明贵总经理认为，我们只有整合自己的优势形成核心竞争力，才能与洋品牌掰手腕，站在同一起跑线上。这话透着实在。

当价格再难担纲狙击洋品牌的重任，整合核心竞争力就是中国DVD发展的唯一出路。市场分析家指出：价格的过分竞争会严重削弱中国企业在DVD市场竞争中的国际地位。这话并不是危言耸听。价格作为双刃剑，砍伤别人的同时，自己也会受到伤害。因为DVD关键技术的研发靠的是雄厚资本的支持。跨国公司花数百亿美元打造DVD，并掌控核心技术，岂能轻言退出。价格的“杯酒”难以“释兵权”。

有人预测2000年中国DVD市场有900万台的需求，40％将落户到世界各地，想切这块蛋糕，成败在于实力。

其实洋品牌一直虎视眈眈中国市场，不久前东芝在广东设厂生产DVD，松下、索尼、飞利浦等纷纷在华设厂，本土化策略让中国企业更感危机重重。

数字诠释了市场。早在“金苹果计划”实施时，市场分析家就指出，中国影碟机业已挥别“青春期”，标志是选择成熟。

成熟的开始就是核心技术的突破，从核心技术的突破到核心竞争力的整合，这是一次质的飞跃。

核心技术只能作为竞争力的一部分。金正总经理杨明贵解释核心竞争力包括以下几个方面：一是软件设计的核心技术；二是我们掌握电子元器件的优势配套资源；三是我们有规模化生产制造的优势；四是VCD的发展为我们提供了市场竞争经验；五是市场网络健全的优势，将这些优势整合形成我们的核心竞争力，才能在这场DVD的国际竞争中击水冲浪。

金苹果系统设计集成控制软件的优化嫁接，如同一个聪明的外国小伙与漂亮的中国姑娘相结合，生育的后代必然是“超人”。

纵观跨国公司的发展，最初并不是谁都掌握核心技术。IBM、苹果、康柏作为PC业三雄，他们的核心技术就是将Inter的CPU、微软的操作系统等通过自己的系统集成实现整机竞争优势，进而实现自己的核心竞争力。索尼公司从小到大，掌握核心技术也是从外围开始，步步紧逼，加上自己的国际竞争战备和产品策略，形成今天的竞争优势。

DVD一台整机上千个电子元器件，虽然跨国公司掌握核心技术，但自己配套能力大而全，反而制约了其产品的核心竞争力。如同自然界的“新繁殖”，造成其产品整体的先天不足。

金苹果系统设计集成控制软件实现的优化整合，使我们拥有了产品核心技术到整体的核心竞争力。

信息产业部吴基传部长不久前曾指出：发展光盘产业要有中国特色。人们一直在寻找中国特色，DVD时代，价格不再是特色，研发产品的国际化、设计思想的本土化才是DVD这一国际产品的特色。

新世纪中国DVD企业诉求的重要里程碑是核心竞争力的提升，这也仅仅是开始。

因为有了核心竞争力的中国DVD企业，才能在与洋品牌掰手腕的较量中获得更多致胜的机遇。这也是我们由家电生产制造大国迈向家电生产、研发、制造、销售强国的惟一路途。